UNA RETE … IN RETE
La mission principale della Rete UP è quella di svolgere attività di ricerca e sviluppo per le Imprese sociali, in primis le socie.
La vision con cui realizziamo tale compito è quella dell’innovazione sociale, in particolare tecnologica e organizzativa.
Con innovazione sociale intendiamo l’individuazione di nuove soluzioni (prodotti, servizi, modelli, mercati, processi, ecc.) capaci di soddisfare vecchi e nuovi bisogni, in modo efficace, attraverso relazioni nuove o migliorate e lo sfruttamento innovativo di beni e risorse disponibili.
Si potrebbe sintetizzare tutto ciò nella ricerca e sviluppo per fare cose nuove, realizzate in modo nuovo, che rimangano nel tempo.
Centrale, nel nostro modo di operare, è il modello di governance, circolare e fortemente partecipativo.
Se la programmazione triennale, in cui si stabiliscono gli indirizzi generali, è in capo agli organi di rappresentanza, l’ideazione che porta alla progettazione è aperta a tutti gli attori che a diverso titolo partecipano alle attività, compresi i partners e gli stakeholders esterni.
Per la sperimentazione/esecuzione operativa di tali progettualità, molteplici sono le soluzioni organizzative adottabili, tutte basate sulla migliore adeguatezza rispetto agli obiettivi perseguiti e al coinvolgimento delle imprese socie.
In itinere e a compimento di tali sperimentazioni, la valutazione viene svolta sia sul piano strettamente tecnico che su quello di coerenza con le finalità insite nella programmazione triennale. I risultati finali, infine, vengono messi a disposizione delle imprese socie.
La programmazione triennale è suddivisa in aree di sviluppo strategico denominate Cantieri. La scelta di tale nome è tesa a valorizzare la metodologia collaborativa in un quadro di ruoli e competenze diversificate, l’importanza della loro contaminazione e condivisione di conoscenze e risorse, aspetti che rappresentano il carattere distintivo della Rete UP.
Le attività e progettualità presenti in ogni singolo Cantiere sono volte al raggiungimento degli obiettivi specificatamente individuati per ciascuna area.
Affiancate ad esse, vi sono quelle a carattere trasversale, volte all’integrazione e coordinamento di attività, prodotti o know-how provenienti da Cantieri diversi, per il raggiungimento di obiettivi o la realizzazione di progetti di maggiore complessità.
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